外部视角看到整体、落马看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，自欺不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。准备是安全港，欺人花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，送钱出算受出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。每一届奥运会都希望惊艳全球，落马新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。至于操办奥运会的经验云云，自欺当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

欺人（作者吴晨为财经作家。摘要：送钱出算受为什么许多大项目，送钱出算受无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

当然，落马选择合适的参照系也很重要。

同样，自欺成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。《思考，欺人快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

从经验的视角来审视奥运会，送钱出算受无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，落马除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，落马几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

准备充分，自欺意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，欺人该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：欺人蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。